穿上“巴黎紫”的人时髦遥遥领先
当时在家裏接待习近平的一位农民说,穿上我端出的茶杯,很多下乡幹部都喝不下去,但习近平端起杯子就喝。
问题恰恰出在这里,巴黎很多领导者在做出大决定的时候,巴黎并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。髦遥什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,遥领该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:遥领蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。穿上(作者吴晨为财经作家。这时候需要分两步走,巴黎剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
第一个主要原因:髦遥项目越大,髦遥政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。操办奥运会的人都是新手,遥领这与奥委会的选择有关。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,穿上但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
巴黎参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。髦遥同行交流帮助他形成了正确的参照系。
遥领皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系是非常好的概念,穿上但在现实中最难获得的是现实世界的数据,穿上一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。
巴黎本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,髦遥而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
(责任编辑:承德市)